9 月 14 日，河北省省长季允石视察了邯郸市天兆集团大正包装机械公司，省长对大正公司以新产品开发为先导，以优化企业管理系统为核心，以技术改造为后盾，全面提高企业整体素质，走集约化生产之路，建设国内实力较强的包装机械制造基地、打造集团航母的设想给予了肯定，并希望大正包装机械公司以改革改制为契机，再接再厉，超前谋划，博采众长，紧扣时代脉搏，高起点、高品质把企业做精做强，为发展包装做出新的贡献。

    邯郸市天兆集团大正包装机械公司董事长杨进生简要汇报了企业的发展状况及设想，他讲道，大正公司的前身是邯郸包装机械总厂，大正公司收购了原邯郸包装机械总厂的优良资产后，坚持以人为本，科技兴企，脚踏实地，大胆创新，诚信经营，精细管理，学习创新；公司从发展包装事业出发，凭借雄厚的科技实力和较强的科研成果转换能力，紧扣发展主体，实施品牌战略，抢抓机遇，培育提高核心竞争力，力争把企业建设成为实力较强、规模较大、科技水平较高的现代化包装机械制造基地。

    季允石省长强调，民企收购国企后绩效高于其它改革方式，因为参与改制的民营企业在市场运营与竞争方面都有一定的实力。他们机制比较灵活，企业的管理者也有一定的谋略，在产品、管理、创新方面有很大的潜力，因此在企业业绩提高上会起到很大的作用。如果没有一定的实力和竞争经验的民营企业就不能做到一定的规模，就不具备收购国企的实力。这就是说，能够参与国企改革的民营企业本身就是好的企业，是具备一定竞争力的企业，愿大正公司收购国企是如虎添翼。同时指出，企业实现可持续发展必须具备五种能力。这五种能力是：技术创新能力、产品竞争能力、资本扩张能力、盈利能力、偿债能力。企业的五大能力既有一定的区别，又相互渗透和影响，是企业可持续发展必不可少的。有远见卓识的企业家，都必须时刻关注企业的这些能力，并采取有力措施，使他们不断得到提高。要把企业制度改革和经营机制改革紧密结合，以此增强集团建设和可持续发展活力。

    最后季允石省长讲：企业文化建设是加强企业思想政治工作的重要载体，是新时期企业思想政治工作的重要组成部分，是一个企业的灵魂，特别是在企业兼并重组、做强做大的时代背景下，在企业资产重组、实现联合的过程中，同时加强企业文化整合，形成适应集团化经营的企业文化，营造企业的“精神资本”，才能为有效地推动企业发展打下坚实的基础。不同的企业文化决定不同的企业战略，在企业的不同发展阶段，企业文化建设对推动企业战略能够起到统领思想、鼓舞斗志、坚定信念的作用，要通过企业文化的整合与再造，把企业的发展推向一个新的高度。他要求要大力支持发展包装工业，要积极为发展包装工业创造宽松的环境。

    信息来源:中国包装报