家庭式、经验型的企业在规模不大时，有其存在价值，它以“血缘”、“道德”、“辈份”的约束，以抵消或替代制度约束，来减少成本。企业权力的高度集中利于企业迅速抓住市场机会，更有利于人员的团结和稳定。但是，一旦竞争格局发生变化时，这种管理模式就不再适用了。这种模式不注重知识经济，即不注重培训机制；不注重个人、思想、行为这三者要素的优化组合。

　　现代社会的管理方式的变革理应值得我们重视，它是一种必然的发展趋势，知识的价值和作用超过了资本的价值和作用，中小企业应当实现管理上的跨越，通过管理上的变革，实现创新的目的。同时，通过以人为本的发展型管理的营造，以最终创造出一种促进人不断学习的组织氛围，以实现潜力的外化，即挖掘出创新的因子，实现人的自我发展，以此来促进企业的发展。

问题三：品牌意识
　　笔者在采访某中型企业的老总时，听到一个令人啼笑皆非的观点：“先占领市场，再创建自己的品牌”。客户的要求永远是无止境的，但是，品牌建设却是一刻也不能缓。有许多企业是靠着老客户来维持，或靠社会关系来打通市场的关节。这种背景使得一些企业小富即安，认为品牌不重要，“关系户”已经不错了。这是一种区别于西方国家的传统文化。但在这个多元化的时代，但是谁又能保证老客户不会“喜新厌旧”，转而选择“质量更好的”企业呢？在买方市场的前提下，如果没有品牌的光环，在这个千千万万样商品可供选择的时代，即使产品质量再好，又有几个人会掏腰包呢？

　　品牌是通向市场的通行证，没有牌子就没有发言权，没有牌子就没有长远的生存权，并导致企业的发展没有稳定性，最终难逃“死亡”的厄运。

　　在这一点，1206厂、4210厂和高氏集团的品牌效应让他们无论在军工领域还是民用领域，树起牌子就是质量，就是效益保证的表率作用。

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